黄克斯调研四公司强调：明确目标，提高营销质量和发展质量

7月15日，中建股份副总裁，局党委书记、董事长黄克斯一行对中建二局四公司开展工作调研。局党委常委、财务总监周湘，局副总经理、总经济师刘鹏及四公司领导班子和相关部门负责人参加调研。

会上，局总经理助理，四公司党委书记、董事长马立功围绕集团“一创五强”、落实“六个专项行动”，局“五大突破”“六大提升”发展目标，对公司基本情况、公司近五年经营情况、现阶段工作情况、存在的问题及下一步工作思路等内容做了详细汇报。

座谈交流环节，四公司领导班子成员结合当前发展现状，围绕分管业务汇报了工作进展和思路。

在听取汇报后，刘鹏对四公司下一步工作提出四个方面的要求：

• 一要加快清理历史包袱。敢于直面矛盾，理清旧账，厘清责任，提高造血机能，用发展解决历史问题。

• 二要推进大商务管理。健全资源储备库，强化资源保障，实现降本增效，提升整体运营质量。

• 三要提高营销质量。坚持高端营销不动摇，找准市场定位，优化区域布局，拓展高端客户，强化营销管理。

• 四要提升履约能力。高速度发展要靠高品质履约支撑，要强化工期管控，加强风险防范。

周湘对四公司发展提出三点要求：

• 一要加大降杠杆、减负债力度。重点是加大带息负债管控，确保完成局下达的预算指标。

• 二要加强现金流管控。加强项目资金管控，加大现金回款力度，精准配置资源，确保项目资金保障。

• 三要降低经营风险。消化潜亏，吸取经验教训。强化资金支付合规性，严格分级审核。重视审计巡视问题整改。

根据集团“一创五强”“创世界一流企业”的要求，黄克斯针对四公司未来发展提出六点要求：

一、明确战略目标

确保圆满完成局下达的各项任务指标；科学谋划“十四五”战略规划，扩规模、提质量、创效益、防风险，推动企业高质量发展；对标先进单位，学习优秀管理经验，践行超越文化，制定赶超计划；优化区域布局，集中优势兵力，做深做透两级总部所在地市场；加强局属三级次机构建设，打造优质区域分公司；加快完成申特工作。

二、提高营销质量

聚焦总部所在地，做强做大天津市场，提高公司在天津地区的行业地位，同时加大雄安新区市场的开拓力度；抢抓发展机遇，攻坚公建项目，努力承接会展中心、体育场馆、医院学校、交通枢纽、城市更新类项目；加大与政府的对接力度，抢抓大基建、新基建项目；坚守营销底线，摒弃中小型民营地产商、付款比例低的项目；维护好战略客户和品牌建设；完善营销体系，强化营销队伍建设。

三、提高发展质量

强化履约意识，降低项目管理离散度，全面提升项目履约能力，推进工程总承包管理；强化底线管理，提升安全、质量意识。

四、推进大商务管理

提高结算利润率，进一步优化利润结构；强化两金、现金流、负债率等关键指标的管控；结合“六个专项”行动，加快解决历史遗留问题；强化合规性建设，依法依规开展各项经营活动。

五、强化科技创新

强化科技进项目，提升科技创效率；加强BIM、铝模板等新技术的应用，助推降本增效；加速推进“双优化”落地，强化科技对项目的支撑；加强技术专业人才培养，打造出一批大师级、专家级的优秀科技队伍；提升项目建造品质，争创鲁班奖、国优奖等高等级奖项，提升品牌影响力。

六、加强党的建设

提高政治站位，认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，将攻坚精神和主题教育紧密结合起来，守初心，担使命，找差距，抓落实；加强班子队伍建设，打造一支团结奋进、敢于负责、勇于担当的班子队伍；加强人才梯队建设，搭建全链条培养体系，完善85后、90后职工的成长路线图；加强廉政建设，营造风清气正的良好氛围。

 厉兵秣马再前行 

新办公楼揭牌

调研期间，黄克斯一行还参观了四公司四合文化展厅并参加了四公司新办公楼揭牌仪式。

一丝不苟建品牌 

铸造精品工程

作为承建了世界上最大室内滑雪场的建筑央企，四公司荣获了全国首个文旅类项目“国家优质工程金质奖”。近年来，逐渐实现了业主结构转变，由单一业主结构转变为融多元业主结构，由传统房建转变为房建、文旅、基建等多个领域。在黑龙江、天津、河南等区域成立分公司，进一步提升了公司属地化、专业化经营能力。

哈尔滨万达茂项目

天津大学体育馆项目

雄安千年秀林项目

大连足球青训基地项目

福州融侨双语学校项目

滑动查看更多四公司精品工程

弘扬攻坚精神

践行超越文化

坚定信心，勇担责任

全力助力企业开创攻坚克难新时代

---

猜你喜欢↘

内容来源：中建二局四公司

欢迎转载、转载请注明出处

如需其他资料，请文末留言联系超超悦悦